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8 Gründe, warum es bei der Arbeit an Bedeutung fehlt

Wenn du mit deiner Arbeit unzufrieden bist oder keinen Sinn bei der Arbeit finden kannst, beziehe dich auf die Ursachen der Sinnkrise am Arbeitsplatz.

Wir trennen oft unser Arbeitsleben von unserem Privatleben, aber in Wirklichkeit sind beide miteinander verwoben.

Unser Arbeitsleben nimmt unsere Zeit und Energie in Anspruch und diktiert oft, wo wir leben, wie viel wir reisen und wie viel Geld wir haben. Häufig bringen wir den Konflikt, den wir bei der Arbeit erlebt haben, mit in unser persönliches Leben und umgekehrt.

Wenn wir bedenken, wie viel Zeit wir „bei der Arbeit“ verbringen (sowohl bezahlt als auch unbezahlt, wie z.B. in der Freiwilligenarbeit), sollte es nicht überraschen, dass die Suche nach Bedeutung bei der Arbeit ein wichtiges Anliegen ist – oder zumindest sein sollte. Ob wir nun ein Unternehmen leiten, einen Bus fahren, ein Hotelzimmer putzen oder Kranken und Obdachlosen helfen, unsere Arbeit ist ein Spiegelbild der An- oder Abwesenheit von Sinn in unserem Leben.

Ich glaube, dass es bei der Arbeit eine Sinnkrise gibt. Ich habe viele Menschen getroffen, die es sagen, dass sie das Gefühl haben, dass etwas fehlt: Sie sind bei der Arbeit gestresst, unsicher, wie sie in den Gesamtzweck der Gruppe oder der Organisation passen, irritiert durch den Mangel an Empathie und Vertrauen ihrer Kollegen und fühlen sich insgesamt unbeteiligt und nicht voll engagiert.

Die Ursachen für diesen Mangel an Bedeutung bei der Arbeit sind vielfältig. Hier sind ein paar Einblicke aus unserer Forschung, unseren Interviews und unserer Erfahrung am Global Meaning Institute:

1. Die Menschen können es nicht wissen, was sie im Leben wollen

Also arbeiten sie einfach in ihrem aktuellen Job, nehmen den Gehaltsscheck, aber kümmern sich nicht um die Arbeit, die Kollegen oder die Organisation.

2. Sie können leiden

Sie leiden unter Erschöpfung, haben mit Problemen in ihrem Privatleben zu kämpfen, wie z.B. einer Scheidung, den übermäßigen Anforderungen der Kinderbetreuung oder der Pflege älterer Menschen oder verschiedenen gesundheitlichen Problemen, so dass sie nur wenig Energie haben, um sich ihrer Arbeit zu widmen und sich zu engagieren. Das führt zu einer Sinnkrise bei der Arbeit.

3. Jüngere Arbeitnehmer sind mit ihrem eigenen Mangel an Bedeutung bei der Arbeit konfrontiert

Oft verschärft durch die Kluft zwischen ihren Erwartungen und der Realität, die sie erleben. Sie haben oft Schwierigkeiten beim Übergang von der Schule in die Arbeitswelt und sind mit den Anforderungen, die an sie gestellt werden, überfordert. Acht Stunden am Stück zu arbeiten ist für einige schwierig, die eine begrenzte Aufmerksamkeitsspanne haben, da sie in einer reizüberfluteten, schnelllebigen Umgebung aufgewachsen sind.

4. Mangel an flexiblen Arbeitsmöglichkeiten

Die Jugend von heute fühlt sich zu flexibleren Arbeitsvereinbarungen hingezogen, die ihr die Freiheit geben, die Arbeit so zu erledigen, wie sie es am meisten möchte. Einige meiden die traditionelle Hierarchie, die in vielen Organisationen zu finden ist.

Sie wollen nicht unter den Regeln von „Befehl und Kontrolle“ arbeiten, die sie als erdrückend empfinden und dazu führen, dass sie ihren Individualismus verlieren. Jüngere Arbeitnehmer haben sich bei uns auch darüber beschwert, dass sie mehr Zugang zu ihren Führungskräften wollen und enttäuscht sind, wenn ihre Führungskräfte nicht nach ihren Ideen fragen oder ihnen zuhören. Das führt zu einem Mangel an Bedeutung bei der Arbeit.

5. Mangel an Respekt

Ältere Arbeitnehmer haben sich bei uns beschwert, dass sie sich über den Mangel an Respekt ärgern, den sie von anderen spüren, wenn sie nicht technikaffin sind. Sie haben das Gefühl, nicht zu den jugendorientierten Arbeitsplätzen zu gehören und vermissen die Stabilität der „Art, wie wir es hier früher gemacht haben.“ Ein solcher Mangel an Respekt führt zu einer Sinnkrise bei der Arbeit.

6. Fehlender Sinn in der Arbeit

Viele Arbeiter, sowohl junge als auch alte, haben das Gefühl, dass die Arbeit bedeutungslos ist und ihnen der Sinn fehlt. Sie haben uns gesagt, dass es zu viel Fokus auf den finanziellen Status der Organisation gibt und nicht genug auf die „menschliche Seite der Arbeit.“ Viele haben genug von den Spielen, den Konflikten und der Bürokratie.

7. Mangel an Engagement

Es gibt auch einen Bedeutungsverlust, da die Beziehung zwischen der Organisation und dem Arbeiter immer zaghafter wird. Organisationen, mit dem Ziel, die Gemeinkosten zu senken und mehr Flexibilität zu gewinnen, verringern die Anzahl der Vollzeitstellen und verlagern die Arbeit auf Teilzeit- oder Vertragsarbeitsplätze, lagern Jobs aus oder entlassen einfach Arbeiter und machen mehr mit weniger.

Als Reaktion darauf sind die Arbeitnehmer weniger loyal gegenüber einer Organisation und entscheiden sich für kurzfristige Engagements und ziehen dann weiter. Es ist nicht verwunderlich, dass das Engagement der Arbeitnehmer unter diesen Umständen geringer ist. Wenn eine Organisation sich weniger für ihre Mitarbeiter einsetzt, dann werden sich die Mitarbeiter auch weniger für die Organisation engagieren. Dies führt zu einer Sinnkrise bei der Arbeit.

8. Das Verhalten der Führungskraft nachahmen

Viele Menschen, die wir interviewt haben, fragten sich auch, warum sie sich gegenüber ihren Leitern engagieren sollten, wenn diese so sehr darauf fokussiert zu sein scheinen, so viel wie möglich von der Organisation zu bekommen. Den Arbeitern wird erzählt, dass der Aktienkurs der Organisation in die Höhe schießt, aber leider besitzen sie keine. Sie sehen, wie ihre Führungskräfte mit Luxusautos auf den Firmenparkplatz fahren, was sie alltäglich an die Ungleichheit erinnert. Ist es da verwunderlich, dass einige Arbeiter am Ende dem Verhalten ihrer Anführer nacheifern, das Gefühl haben, dass sie mehr verdienen und versuchen, so viel wie möglich zu nehmen?

Mit mehr als der Hälfte der Belegschaft, die sich nicht engagiert, sind unsere Arbeitsplätze in Schwierigkeiten.

Das bedeutet, dass die Menschen nicht ihr Potenzial ausschöpfen, vielleicht zur Arbeit erscheinen, sich aber wenig anstrengen, Zeit verschwenden, Projekte verlangsamen und sich nicht wirklich darum kümmern, ob die Organisation ihre Ziele erreicht. Einige können Innovations- und Verbesserungsinitiativen sabotieren oder sogar Inventar, Vorräte oder Geld stehlen. Sie können sogar nicht zur Arbeit erscheinen und sich auf vorgetäuschte Krankheiten oder Behinderungen berufen. All diese Handlungen wirken sich auf die gesamte Organisation aus und verschärfen den Mangel an Bedeutung rundherum weiter.

Es ist wichtig, zuerst die Ursachen eines Problems zu verstehen, bevor wir Lösungen diskutieren. In einem zukünftigen Artikel werde ich Lösungen für die Bewältigung dieser Sinnkrise bei der Arbeit untersuchen.