„Wir brauchen keine großen Persönlichkeiten, um Unternehmen zu verändern. Wir brauchen Führungskräfte, die nicht ihr eigenes Ego aufbauen, sondern die Institutionen, die sie leiten.“ – Susan Cain
Introspektiv, zurückhaltend und ruhig. Das sind nicht die ersten Dinge, die uns in den Sinn kommen, wenn wir uns eine erfolgreiche Führungskraft vorstellen. Vielleicht ist das der Grund, warum Introvertierte normalerweise nicht als große Führungspersönlichkeiten angesehen werden.
Wie kann jemand, der schüchtern und leise ist, erfolgreich eine Organisation leiten, ein Team von talentierten Menschen führen, sie inspirieren, Ideen offen mit anderen teilen und sich mit anderen prominenten Führungskräften vernetzen? Wie kann ein introvertierter Mensch eine Führungskraft sein? Warum können wir Introvertierte nicht als Führungskräfte sehen?
Das Problem ist nicht, dass Introvertierte keine Führungskräfte sein können. Sie können hervorragende Führungskräfte im organisatorischen und allgemeinen Sinne sein. Das Problem liegt bei unserer Vorstellung davon, was eine erfolgreiche Führungskraft sein sollte. Da wir meist soziale Wesen sind, assoziieren wir Führungsqualitäten meist mit extrovertierten Menschen. Aber Führungspersönlichkeiten gibt es in allen Formen und Größen.
Du musst nicht laut und sozial aufgeschlossen sein, um wichtige Entscheidungen zu treffen und entscheidende Probleme zu lösen. Eine Führungskraft muss weise, verständnisvoll und selbstbewusst sein. Und Introvertierte erfüllen diese Voraussetzungen perfekt.
Mythos: „Nur Extrovertierte machen große Führungskräfte“
„Es gibt keinen Zusammenhang zwischen dem besten Redner und den besten Ideen. – Susan Cain
Die meisten von uns glauben, dass extrovertierte Menschen die erfolgreichsten Führungskräfte sind, sei es in der Unternehmenswelt oder im wirklichen Leben. Sie sind selbstbewusste Führungspersönlichkeiten, die uns anleiten, uns als Mentor/innen zur Seite stehen und uns helfen, zu lernen und uns weiterzuentwickeln. Die meisten großen Führungspersönlichkeiten sind sehr engagiert und äußerst selbstbewusst und haben die außergewöhnliche Fähigkeit, große Gruppen von Menschen zu beeinflussen.
Abgesehen davon, dass sie wichtige Entscheidungen für ihre Teams machen, sind sie auch Experten im Netzwerken. Das kann stimmen, aber wenn du glaubst, dass NUR extrovertierte Menschen große Führungspersönlichkeiten sind, irrst du dich gewaltig.
Introvertierte Menschen können sehr erfolgreiche Führungskräfte sein und sogar besser als extrovertierte Menschen. Extrovertierte können kontaktfreudig, offen, sehr sozial und laut sein. Aber Introvertierte sind natürliche Denker, die talentierte Entscheidungsträger und Problemlöser sind. Trotzdem gehen die meisten von uns immer noch davon aus, dass sie nicht das Zeug dazu haben, in einer Führungsposition erfolgreich zu sein.
Laut einer Online-Umfrage der Jobbörse TheLadders.com im Auftrag von USA TODAY unter rund 1500 Führungskräften mit einem Jahreseinkommen von 100.000 US-Dollar sagten 65 %: „Außerdem glauben 47% der befragten Manager, dass „extrovertierte Menschen besser sind“, während nur 6% der Manager sagten, dass „introvertierte Menschen bessere CEOs machen“.
Die Studie machte aus, dass die meisten Unternehmen eine feste und merkwürdige Vorstellung davon haben, was eine gute Führungskraft sein muss. Die meisten von ihnen halten Introvertiertheit für einen Nachteil. Aber sie könnten nicht falscher liegen. Der seit langem bestehende Mythos, dass introvertierte Menschen es als Führungskräfte nicht schaffen können, ist völliger Unsinn.
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Tatsache: Auch Introvertierte können erfolgreiche Führungskräfte sein
„Introvertierte sind effektivere Führungskräfte für proaktive Mitarbeiter. Wenn du eine kreative, energiegeladene Belegschaft hast, wird ein Introvertierter diese Energie besser herausholen.“ – Laurie Helgoe
Interessanterweise haben Studien herausgefunden, dass heute rund 40 Prozent der Führungskräfte introvertiert sind. Obwohl sie als schüchtern, langweilig und leise gelten, verfügen sie über besondere Fähigkeiten und Eigenschaften, die sie zu außergewöhnlichen Führungskräften machen. Introvertierte Menschen sind nicht unbedingt schüchtern. Sie sind nur geistig und energetisch ausgelaugt von gesellschaftlichen Ereignissen und brauchen etwas Zeit allein, um sich wieder aufzuladen.
Berühmte Führungspersönlichkeiten wie Charles Schwab, Warren Buffet, Bill Gates, Andrea Jung, Marissa Mayer, Mark Zuckerberg, Elon Musk und Steve Wozniak sind alle introvertiert und erfolgreiche Führungskräfte in ihren jeweiligen Bereichen. Auch angesehene historische Persönlichkeiten wie Abraham Lincoln, Albert Einstein, Mahatma Gandhi, Eleanor Roosevelt und Rosa Parks waren introvertiert.
Eine aktuelle Studie des Autors Bradley Agle von der University of Pittsburgh, die im Academy of Management Journal veröffentlicht wurde, fand heraus, dass Introvertierte beeindruckende Führungskräfte machen können. Fast 11 Jahre lang wurden 770 Top-Manager aus 128 großen Unternehmen gebeten, ihre Führungskräfte und CEOs nach der Persönlichkeitseigenschaft „charismatisch“ zu bewerten. Die Studie fand schließlich heraus, dass charismatische Führungskräfte zwar mehr Geld verdienten, dies aber keinerlei Einfluss auf die Gesamtleistung des Unternehmens hatte.
Obwohl extrovertiert und charismatisch nicht unbedingt dasselbe sind, macht die Studie deutlich, dass man nicht unbedingt charismatisch (oder gar extrovertiert) sein muss, um eine erfolgreiche Führungskraft zu sein.
Brad Agle sagte es:
„Du musst nicht dieser große, großmütige, extrovertierte, charismatische CEO sein. Ich denke, meine Studie ist eine gute Nachricht für Introvertierte.“
Tatsache ist, dass wir sowohl extrovertierte als auch introvertierte Führungskräfte brauchen. Eine Studie der Harvard Business Review hat herausgefunden, dass Introvertierte in unvorhersehbaren und komplexen Situationen bessere und effizientere Führungskräfte machen. In dem Bericht heißt es
„In einem dynamischen, unvorhersehbaren Umfeld sind Introvertierte oft die besseren Führungskräfte – vor allem, wenn die Beschäftigten proaktiv sind und Ideen zur Verbesserung des Unternehmens einbringen. Ein solches Verhalten kann dazu führen, dass sich extrovertierte Führungskräfte bedroht fühlen.“
Introvertierte Menschen können besser mit Situationen umgehen, die für extrovertierte Menschen schwer zu meistern sind. Ruhig, beschaulich und leise zu sein, ist auf lange Sicht entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens.
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Gründe, warum Introvertierte gute Führungskräfte sind
Introvertierte sind erfahrene Führungskräfte. Sie können sogar bessere Führungskräfte sein als Extrovertierte, denn Introvertierte haben bestimmte Eigenschaften und Vorteile gegenüber ihren lauten und freimütigen Kollegen.
Wenn du dir Introvertierte nicht als Führungspersönlichkeiten vorstellen kannst, findest du hier eine Reihe hervorragender Gründe, warum Introvertierte starke und erfolgreiche Führungskräfte in der Wirtschaft und im Leben sein können:
1. Sie sind hervorragende Problemlöser.
Die Fähigkeit, Probleme zu lösen, ist für eine gute Führungskraft entscheidend. Introvertierte lösen Probleme, indem sie auf Details achten, anstatt in Eile zu sein. Laut einem Bericht von Randy Buckner von der Harvard University aus dem Jahr 2012 haben Introvertierte „eine dickere graue Substanz in ihrem präfrontalen Kortex – eine Region des Gehirns, die mit abstraktem Denken und Entscheidungsfindung zu tun hat“. Buckner glaubt, dass Introvertierte deshalb Dinge „gründlich durchdenken, bevor sie eine Entscheidung treffen“.
Das macht Introvertierte zu geschickten Beobachtern, die abstrakt denken und Entscheidungen treffen können. Daher treffen sie eine Entscheidung erst, nachdem sie alle Aspekte und möglichen Ergebnisse in Betracht gezogen haben. Sie denken über jede Entscheidung gründlich nach und überlegen, wie sie kreative Problemlösungen finden können.
Studien haben außerdem herausgefunden, dass Introvertierte nicht so häufig vorschnelle Entscheidungen treffen. Es wurde festgestellt, dass „Introvertierte besser in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen als Extrovertierte“. Introvertierte verlassen sich sowohl auf Fakten als auch auf ihre Intuition, um eine Entscheidung zu treffen. Wenn du Probleme effektiv lösen kannst, wird dein Team zu dir stehen und produktiv bleiben.
2. Sie sind gut vorbereitet.
„Introvertierte denken sorgfältig nach, bevor sie sprechen. Wir können hervorragende öffentliche Sprecher sein, weil wir uns sorgfältig vorbereiten.“ – Sophia Dembling
Obwohl Introvertierte nicht für ihre Fähigkeiten als öffentliche Redner/innen bekannt sind, können sie eine überzeugende Präsentation machen, wenn es darauf ankommt. Da sie Meister der Recherche und Vorbereitung sind, denken und planen sie effektiv, bevor sie handeln und sprechen.
In Meetings und Präsentationen sind Introvertierte die am besten vorbereiteten Personen im Raum und wenn sie sprechen, werten sie das Gespräch auf. Ausgestattet mit Wissen, sprechen Introvertierte ruhig, überlegt und mit Klarheit, was ihnen eine starke Präsenz verleiht.
3. Sie sind willensstark und bescheiden.
Führung erfordert eine Menge subtiler Eigenschaften und Introvertierte scheinen Meister darin zu sein, diese besonderen Fähigkeiten zu besitzen. Als selbstbewusste, reflektierende, ehrliche und belastbare Menschen sind Introvertierte von Natur aus darauf programmiert, zu führen. Introvertierte Menschen sind zielorientiert und suchen nicht nach den Vorteilen einer Führungsrolle. Sie führen nicht, um gelobt zu werden, sondern um andere zu befähigen und ihnen zu helfen, sich zu verbessern und zu wachsen. Da sie eine starke Willenskraft haben, tun sie alles, was nötig ist, um ein Ziel zu erreichen.
Außerdem sind Introvertierte außerordentlich bescheiden und freuen sich über alle Arten von Beiträgen ihrer Mitarbeiter/innen, was zur Schaffung eines offenen Umfelds des Vertrauens und der Zusammenarbeit führt.
4. Sie sind gute Zuhörer.
Es ist eine wichtige Führungseigenschaft, darauf zu achten, was deine Mitarbeiter/innen und Kunden/innen sagen, und zu verstehen, was ungesagt bleibt. Introvertierte Führungskräfte sind gute Beobachter und Zuhörer, die auf jedes noch so kleine Detail achten. Sie hören zu und verstehen, was jeder im Raum zu sagen hat, und ergreifen nur dann das Wort, wenn sie etwas Sinnvolles sagen können.
Da sie nicht daran interessiert sind, im Mittelpunkt zu stehen, stellen sie andere ins Rampenlicht und freuen sich über Ideen und Vorschläge von allen, die sie umgeben. Zuhören und von anderen lernen ist eine wertvolle Führungsqualifikation, und Introvertierte sind darin besonders gut.
Im Bericht der Harvard Business Review heißt es
„…neigen introvertierte Führungskräfte dazu, aufmerksamer zuzuhören und zeigen eine größere Empfänglichkeit für Vorschläge, was sie zu effektiveren Leitern von lautstarken Teams macht.“
5. Wenn sie sprechen, hören alle zu.
Introvertierte Führungskräfte denken nach, bevor sie sprechen. Sie berücksichtigen die Meinung aller, analysieren sorgfältig alle Fakten, recherchieren gründlich, denken nach und antworten dann. Wenn eine introvertierte Führungskraft spricht, wissen die Menschen, dass sie etwas Wichtiges und Wertvolles sagen wird. So stark ist ihr ruhiges und zurückhaltendes Auftreten.
Introvertierte Führungspersönlichkeiten tragen nur dann zu einer Diskussion bei, wenn sie etwas zu sagen haben, und wenn sie sprechen, sprechen sie mit einer Kraft, einer positiven Einstellung und einem Selbstvertrauen, das alle um sie herum beeinflusst.
„Wenn ein leiser Introvertierter spricht, drehen sich die Köpfe, und das ist Macht.“ – Laurie Helgoe
6. Sie sind ruhig und gefasst.
Organisationen sind Brutstätten für schwierige Gefühle. Inmitten der chaotischen und hektischen alltäglichen Probleme sind Stress und Angstzustände an der Tagesordnung, was zu vielen schlechten Entscheidungen führen kann. Introvertierte Führungskräfte wissen es, in solchen Umgebungen ruhig zu bleiben und Entscheidungen auf der Grundlage von Beobachtungen und Analysen zu treffen.
Als Führungspersönlichkeiten sorgen sie für Stabilität und ihre beruhigende Ausstrahlung ermöglicht es anderen, mit dem ganzen Chaos bestmöglich umzugehen und das Vertrauen, die Sicherheit und die Geborgenheit im Team zu erhalten.
7. Sie arbeiten am besten in der Einsamkeit.
„Ich glaube nicht, dass jemals etwas wirklich Revolutionäres von einem Komitee erfunden wurde… Ich werde dir einen Rat geben, der schwer zu befolgen sein könnte. Dieser Ratschlag lautet: Arbeite allein… nicht in einem Ausschuss. Nicht in einem Team.“ – Steve Wozniak
Introvertierte Führungskräfte schätzen die Einsamkeit und fühlen sich energiegeladen, bevor sie etwas Zeit allein verbringen. Bill Gates, der Gründer und Vorsitzende von Microsoft, verbringt alle zwei Jahre eine Woche in seiner Hütte in einem Zedernwald im pazifischen Nordwesten, die er „Think Week“ nennt. Diese 7-tägige Auszeit hilft ihm, neue Energie zu tanken, zu reflektieren und über neue Ideen für die Zukunft der Technologie nachzudenken.
Gates verbringt die ganze Woche abseits der extrovertierten Gesellschaft und ist völlig isoliert von der Zivilisation. In dieser Zeit liest er, denkt nach, reflektiert und verbringt viel Zeit allein, während er von Mitarbeitern, Freunden und Familie völlig abgeschnitten ist.
„Ich glaube, Introvertierte können das ganz gut. Wenn du schlau bist, kannst du lernen, die Vorteile eines Introvertierten zu nutzen. Das kann es sein, sagen wir, dass du bereit bist, für ein paar Tage wegzugehen und über ein schwieriges Problem nachzudenken, alles zu lesen, was du kannst, und dich sehr anzustrengen, um bis an den Rand dieses Bereichs zu denken. Wenn du dann auf eine Idee kommst, wenn du Leute einstellen, sie begeistern und ein Unternehmen um diese Idee herum aufbauen willst, lernst du besser, was Extrovertierte tun, stellst du besser ein paar Extrovertierte ein, wie Steve Ballmer, den ich als Extrovertierten bezeichnen würde, und nutzt du beide Fähigkeiten, um ein Unternehmen zu haben, das sowohl im Denken als auch im Aufbau von Teams und im Gehen in die Welt, um diese Ideen zu verkaufen, floriert“ – Bill Gates
Wie Gates leiden alle Introvertierten unter zu viel Interaktion mit anderen und müssen sich regelmäßig aufladen. Diese Auszeiten helfen ihnen, klar zu denken und sich zu sammeln, damit sie sich neuen Herausforderungen mit dem nötigen Enthusiasmus und Elan stellen können. Das macht sie reaktionsfähig statt reaktiv. In der Einsamkeit können Introvertierte ihre besten Leistungen erbringen und Klarheit und Beständigkeit im Beruf und im Leben gewinnen.
8. Sie sind sehr kreativ.
Introvertierte Menschen bringen viel Kreativität mit und das kann für Führungskräfte sehr hilfreich sein. Kreativität, gepaart mit einer analytischen Denkweise und Konzentration, befähigt introvertierte Führungskräfte, einzigartige und originelle Lösungen für Probleme und Hindernisse zu finden.
Ihre kreative Denkweise ermöglicht es ihnen auch, eine Kultur der Flexibilität und Innovation in Organisationen zu entwickeln. Außerdem machen kreative Introvertierte auch inspirierende Führungskräfte. Aus diesem Grund sind Introvertierte als Führungskräfte sehr erfolgreich.
9. Sie bauen bedeutungsvolle Beziehungen auf.
Introvertierte Menschen können zwar meist nicht die sozialsten sein, aber sie können sehr wohl dauerhafte, bedeutungsvolle Beziehungen aufbauen. Wenn sie eine persönliche Verbindung machen, achten sie darauf, dass diese nicht oberflächlich ist. Sie schätzen tiefe Bindungen und investieren viel in den Aufbau und die Pflege von Beziehungen.
Obwohl sie Verbindungen eher langsam und selektiv machen, konzentrieren sich Introvertierte mehr auf die Qualität als auf die Anzahl der Beziehungen. Sie brauchen einige Zeit, um sich zu öffnen, aber wenn sie es einmal getan haben, bauen sie tiefe und dauerhafte Beziehungen auf, die sowohl beruflich als auch persönlich lohnend sind. Ihre einzigartigen Fähigkeiten, Beziehungen aufzubauen, machen sie zur perfekten Führungskraft in jeder Situation.
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Introvertierte Menschen sind perfekte Führungskräfte
Die besten und erfolgreichsten Führungskräfte sind nicht unbedingt die geselligsten, auffälligsten oder lautesten. Es ist an der Zeit, mit dem Mythos aufzuräumen, dass Introvertierte keine guten Führungskräfte sein können, und sich auf die Tatsache zu konzentrieren, dass sie vielleicht sogar bessere Führungskräfte sind als Extrovertierte.
„Bleib also deiner eigenen Natur treu. Wenn du die Dinge gerne langsam und gleichmäßig angehst, lass dir von anderen nicht das Gefühl geben, dass du rennen musst. Wenn du gerne in die Tiefe gehst, zwinge dich nicht, in die Breite zu gehen. Wenn du Single-Tasking dem Multi-Tasking vorziehst, dann bleibe bei deiner Sache. Wenn du dich nicht von Belohnungen beeinflussen lässt, hast du die unschätzbare Kraft, deinen eigenen Weg zu gehen.“ – Susan Cain
Du musst nicht so tun, als wärst du extrovertiert, damit alle auf deine Führungsqualitäten aufmerksam werden. Deine Ruhe, deine Beobachtungsgabe, deine Kreativität und deine einzigartigen Denkfähigkeiten verleihen dir eine unvergleichliche Stärke und verschaffen dir einen Vorteil in deiner Führungsrolle.
Wenn du ein introvertierter Mensch bist, dann nimm deine Introvertiertheit an, nutze deine angeborenen Fähigkeiten und sei so, wie du bist.
Du bist zum Führen geboren.
